酷播迷你(CuPlayerMiniV2.0) 提醒：你的Flash Player版本过较低，请点此展开播放器升级！ 【地产中国网高端专访】近年来，由于电商冲击、消费市场需求的转变，著名商业项目争相升级改建、新的定位，商业结构及品牌格局正在展开新一轮的调整。这也标志着，中国零售商至此转入体验式消费时代。阳光新的业旗下的商业亦不例外，在展开大刀阔斧的升级改建的同时，也利用其独有的轻资产模式的优势，与电商构建共赢。阳光新的业副总裁吴尧在拒绝接受地产中国网采访时回应不作了深刻印象的理解。
新闻总结：阳光新业吴尧：大力调整业态应付电商冲击阳光新业吴尧：构建店是购物中心的蓝海 轻资产模式与电商构建共赢地产中国网：阳光新业也拓展轻资产模式，这个对于应付电商或与电商的融合有什么便捷之处？吴尧：轻资产模式是以少量资本插手来取得项目长年运营的收益的共享，这是轻资产模式的精髓。从我们的角度来看，把线上客户关系分析这一类技术运营在我们所轻资产管理的那些商业物业上，这样将不会产生一些规模效益。同时也能提高我们轻资产管理那些项目的运营的水平。
这种线上线下融合这种技术的应用于在我们的购物中心应当是一个普遍化的现象，同时在轻资产项目的话有可能他的报酬不会更高。地产中国网：轻资产模式和电商的融合报酬更高，明确解释一下？吴尧：轻资产模式更好的是和一些中小发展商合作，从价值链服务来讲的话，获取了更加多的专业服务。这类专业服务在小的地产公司是缺陷的。
如果去重新组建这样的服务是不经济的一种操作者不道德，或者是短期内是无法符合发展市场需求的。很多公司没专业的招商、专业的营运，还包括一些资产管理，通过我们的接入，就构成了资源有序的过程，从而产生了回响。对阳光新的业来讲，在很多方面上也需要仅有覆盖面积。
比如说资产改建上，有些要牵涉到很专业的设计的因应，那么对中小地产公司，在商业设计和改建的专业因应度上，专业的能力掌控上有可能是有缺陷的。所以对阳光新的业来讲，可以以集团公司的整体服务面貌经常出现，这样不会在高水平的情况下获取这种服务，这是大家所看见的轻资产共赢的模式。那反过来谈，只不过作为我们所谓的电商技术的应用于，只不过在这种轻资产模式上也反映了规模优势，或者是客户共享的优势。
为什么说道一个是规模优势呢？只不过做到电商技术的提到也是有一定成本的，那这个项目如果我用在十个项目上和二十个项目上，对每个项目的分摊是不一样的，所以这样的分摊减少的话对所谓轻资产运营公司来讲，只要有一个较小的分摊成本就能构建他电商技术的应用于，这是需要产生共赢合作的。第二个我电商运营模式的客户，还包括我的会员级的客户，这些客户是可以和我所有的轻资产管理项目的合作者共享的，这些客户的共享对将来购物中心价值的获取是十分好的协助。地产中国网：阳光新业在做到电商中是不是考虑到和淘宝、京东等这样大型的电商机构做到一些合作呢？吴尧：从单的品类来讲是可以合作的，比如说一些服装、小的品品类是可以和电商合作的，这样的话我引入的有些小的品牌，有可能也不会产生现在目前所风行的多渠道营销的方式，这样可以有实体店做到一个营销的渠道。我自己线上的官网或者是电商网站是一个营销渠道，同时来讲京东和淘宝都可以作为自由选择的，但是要去根据有所不同品类去分析，哪些更加合适你销售的茁壮。
地产中国网：阳光新的业如果从这样项目的合作有可能，因为之前看见的也不是尤其多，万达也是自己做到电商，现在是不是想过从战略上跟传统的运营商竞争？吴尧：我实在目前来讲更好的是这种线上线下牵头方式做到更佳，因为线上的消费者和我的试验商品购物中心之间能有一个很好的模式的话，将来对线上线下融合需要构建共赢的盈利模式，我实在这种方式是可以的，而且目前我们正在打造出这种合作。
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