本文摘要：郑州河务局“救治”企业项目管理情况6月23-24日，郑州河务局的组织所属施工企业涉及人员，对近年来承包外部工程管理情况展开“救治”，及时发现问题，展开排查。为强化外部工程项目管理，回避经营风险，该局根据近年来承包工程的实际情况，及时对所属施工企业外部工程项目管理情况展开专员公署。在专员公署中，首先征询企业就如何强化项目部管理情况的汇报，然后就在实际工作中不存在和要解决问题的问题展开辩论，并按照上级有关项目管理的拒绝展开资料检查，明确提出不存在的问题和排查的建议。

郑州河务局“救治”企业项目管理情况6月23-24日，郑州河务局的组织所属施工企业涉及人员，对近年来承包外部工程管理情况展开“救治”，及时发现问题，展开排查。为强化外部工程项目管理，回避经营风险，该局根据近年来承包工程的实际情况，及时对所属施工企业外部工程项目管理情况展开专员公署。在专员公署中，首先征询企业就如何强化项目部管理情况的汇报，然后就在实际工作中不存在和要解决问题的问题展开辩论，并按照上级有关项目管理的拒绝展开资料检查，明确提出不存在的问题和排查的建议。

最后开会会议展开总结，该局主管领导认为，项目专员公署的目的是总结经验、吸取教训，强化市场经营风险防止的意识。在今后的工作中，要认真执行上级有关项目管理的制度拒绝，切实加强项目部的各项管理，阻塞各种漏洞；同时强化项目经理的责任意识，企业要同项目经理签定责任书，具体其对项目管理胜总责，增强项目经理的组织协调能力；要作好竣工项目的总结和视学，以便吸取经验教训，使企业项目管理水平上台阶，获得更大经济效益。

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