来自德国生产的光环和对中国生产的忧虑，已将工业4.0化作业内人士的的一种心理框架：对全新技术升级的著迷与渴求。 这看起来看起来一个局，也许也是一种罪，即使罪抑或并不是工业4.0本身。
然而它既然如此普遍地沦为我们的心理因素，各种警觉的板子，就被迫打在它的头上。 1、反转甲方与乙方关系 德国供应商一时间应当被奇怪而好回答的中国制造业，整地摸不着自己的头脑。 中国买家恨不得前去抢夺德国供应商的口袋，翻阅各种工业4.0的解决方案。
一旁翻找，一旁心甘情愿地奉祀他们是我们的老师。 而德国人只要一开口说道点工业4.0那点事，我们的舆论马上不会众口一声地说道，原汁原味的工业4.0。
德国人也没几乎做明白的事情，到我们国家来传道，我们本来大可以交流的心态自学。德国工程院院士孔翰宁，被称作工业4.0教父。且不说工业4.0的理论有多重来源，更加最重要的是，他当作SAP的高官曾多次在SAP供职二十年。
他的背后，仍然都有SAP的身影。就这样，一个戴着具有独特供应商印记的大袍子布道者，为什么要称作教父？ 在炙手可热的大背景下，工业4.0将甲方与乙方的关系，政治宣传出了师徒关系。供应商一夜之间都变为了精神导师。 去年10月份德国巴符州政府的一百多人企业代表团到中国北京等地巡回演唱推展。
巴符州是德国制造业的1/3，生产能力很强。但在陈述工业4.0理念时，一时间也是蹩脚无边。
一个传感器公司在20页左右的PPT中，头几页都是对工业4.0的理解少有幼稚的了解。这是德国专业技术人员的失态。
直到后面显技术环节，这位演讲者总算重返了他的技术理性。 德国的生产很好，但不代表他们每个人都可以来告诉他我们怎么做工业4.0。
这是一个对他们某种程度生疏的工业升级。 更加可气的是，还有一些意大利供应商也回来浑水摸鱼，带着几个早就不存在的全自动包装机、注塑机等，也跑到中国来贩卖工业4.0的解决方案。
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