工业4.0、中国生产2025、两化融合中国制造业或许被一圈欣欣向荣的光环所笼罩着。然而，工业4.0包括的远不止智能生产和智能物流，一些业内人士对其的解读或许有些背离轨道了他们只注目技术和工艺，补忽视了人。所有系统和技术，都是环绕人进行的，而不是环绕技术或者流程本身。
敏实集团信息中心IT总经理林刚回应。近期，盖世汽车网记者对林刚展开了专访，就工业4.0的意义和内容以及作为IT部门在其中起着的起到展开了探究。
工业4.0：除了工艺我们还必须什么？ 以人为本：游戏化管理模式 我们现在感觉到一个问题，整个制造业对蓝领工人关注度是过于的，我所指的是一线生产工人。林刚回应。
由于国家转入经济较低快速增长新的常态，劳动力红利在渐渐消失，生产成本随之下降，随之而来的一个现象就是：过完年后许多工人不返企业了。这其中的因素有两点，第一，大城市给工人的薪资并不低，城镇化后政府对农村也有补贴；第二，如今的蓝领大部分都是90后甚至更加年长的人，这些人最注目的不是钱，他们有自己的点子，并不更容易管理。 林刚认为，以上情景并不在少数。
敏实集团所注目的工业4.0更加注重人。从车间管理、到产品条码跟踪、智能回冲系统等等先进设备技术，目的是为了减低一线工人的工作量，让他们工作时更加无聊、更加精彩。
敏实集团信息中心IT总经理林刚 林刚回应，敏实集团还将尝试使用一种游戏化管理的模式，设计出有一系列游戏简化的管理理念，让员工自发性的、具有激情的去工作。谈到该管理模式的启发，林刚笑着说道：原因也十分有意思。美国许多工厂的蓝领都是50多岁的人，而中国很多都是90后，甚至00后，后者基本都是玩游戏着游戏长大的，可以充分利用这一点。我们的目标就是搭起一套蓝领的游戏化管理框架，让蓝领工人更加高兴地去工作。
换句话说，研发他的自主性，同时在工作中寻找体验。
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